Baosteel Co., Ltd. predložio je cilj smanjenja troškova u naredne tri godine: troškovi će se smanjiti za 10 milijardi juana od 2018. do 2020. godine, a izazov će biti 13 milijardi yuana. Ovo je vijest iz Baosteel Co., Ltd. održanog na sastanku promocije troškovnih promjena u novim tri godine koje su održali novinari. Ovo je drugi put da je Baosteel Co., Ltd. uložio daljnje napore u reformi troškova nakon što je dodao prvi trogodišnji plan smanjenja troškova u 2016. godini, uz dodatak Dongshan Base, Qingshan Base i WISCO temeljenog na laserskom zavarivanju i hostingu jedinice.
Prema statističkim podacima, u prvom krugu plana smanjenja troškova Baosteela procjenjuje se da će smanjenje troškova od tri godine u 2015. biti 18,6 milijardi juana, a 107 posto planiranog cilja bit će dovršeno. Koncept "troškovne transformacije" ima svoje korijene u ljudskim umovima; u početku je uspostavljen mehanizam vrednovanja uspješnosti "snažne korelacije"; brzo je formiran "agilni mehanizam" smanjenja troškova; "visoki troškovni ustav" postupno se poboljšavao; "horizontalna" konkurentnost troškova nastavlja se konsolidirati i učinkovito potaknuti Baosteelova poslovna učinkovitost i dalje se poboljšala. Godine 2018, Baosteel Co., Ltd. je završna godina za prvi krug plan smanjenja troškova i početnu godinu za plan smanjenja troškova u naredne tri godine. U novom trogodišnjem razdoblju, troškovi zaštite okoliša, materijala i rezervnih dijelova, troškovi logistike i troškovi rada bit će nastavljeni rasti. Povećanje troškova sve više postaje snažan poticatelj poslovne uspješnosti i konkurentnosti tvrtke.
Zabilježeno je da Baosteel u novom planu smanjenja troškova za sljedeće tri godine, sljedeće tri godine bit će postavljene na izazove 2017. godine: 2,3 milijarde juana, 4,7 milijardi yuana, 6,1 milijardi juana, a po prvi put će biti četiri proizvodnja čelika baze u skladu s "načinom cjelokupnog planiranja i upravljanja, u isto vrijeme da odražavaju fine upravljanje, troškovi proizvodnje, marketing troškovi, financijski troškovi, odnosno, postaviti ciljeve. Baosteel Co, Ltd će nastaviti gurnuti naprijed svoje smanjenje troškova nastojanja u pet dimenzija "nastojanja za smanjenjem troškova", "smanjenje troškova kroz suradnju", "smanjenje troškova kroz tehnologiju" i "ekonomska operacija", kako bi se unaprijedili informacijski sustavi, dizajn izvedbe, mehanizmi praćenja i obuka. na uredan način kako bi se postigao novi krug konkurentnosti troškova.
Baosteel je istaknuo da cilj reforme troškova u novim tri godine nije samo zadovoljenje investitora, već i promjenu Baosteelove "visoke cijene" stanja i osvajanja opstanka i razvoja. Pogotovo u poslovanju tvrtke je bolje, ali i da oblikuju čvrsto razmišljanje o promjeni troškova. Promjena troškova jedna je od pet temeljne konkurentnosti Baosteel Co, Ltd. U procesu unapređenja reforme troškova u naredne tri godine, trogodišnjom praksom i naporima, sposobnost informacijske podrške u tijeku reforme troškova postat će buduća multi-proizvodna baza Baosteel Co, Ltd Važna sposobnost da budu točni, učinkoviti, benchmarking. Da bi promjena troškova postala Baosteelovim kadrovima i zaposlenicima, sve svoje vlastite potrage, filozofiju i kulturu, pronaći više slučajeva, prepoznavanja i zagovaranja najbolje prakse. Baosteelov trošak promjene zauvijek na cesti.
